Überführung eines kommunalen Bauhofs in eine eigenbetriebsähnliche Einrichtung (einschließlich Personalbedarf in Teilbereichen)

Ziel: 

Für den 60 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter umfassenden Bauhof, soll eine reibungslose Überführung in eine eigenbetriebsähnliche Einrichtung vorgenommen werden. Dies soll geschehen unter den Prämissen

• Kostenneutralität des Haushalts
• Optimierung der Geschäftsprozesse
• Erhöhung der Wirtschaftlichkeit

Vorgehen:

Zu den Aufgaben des Bauhofs gehört neben den klassischen Aufgaben (Straßen, Grün) auch die Verwaltung und Unterhaltung von zwei gebührenrechnenden Bereichen (Friedhof, Gemeindestraßen).

• SWOT-Analyse
• Interviews mit potenziellen Auftraggebern
• Kontraktmanagement
• Betriebswirtschaftliche Analysen und Kalkulationen
• Organisationsuntersuchung

Methoden: Mitarbeiter-Befragung, Interviews mit den potenziellen Auftraggebern, betriebswirtschaftliche Analysen ; Identifizierung von Geschäftsprozessen

Ergebnis: 

• Detaillierter Business Plan für fünf Jahre
• Maßnahmenliste zur Verbesserung der Organisation
• Aufbau von Kontraktmanagement
• Erarbeitung der Betriebssatzung
• Überarbeitete Produktbeschreibungen
• Planungssicherheit für den Kämmerer

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