Projekt-Cluster Senkung der Betriebskosten für einen Versicherungskonzern

Ziele:

• Senkung der Betriebskosten um ca. 32 Mio. EUR p. a.
• Controlling von 37 Teilprojekten (Einhaltung der Budgets und Erreichung der vorgegeben Einsparungen)
• Regelmäßiges Reporting an die Geschäftsleitung

Vorgehen: Besprechung des monatlich von den Projektleitern zu erstellenden Berichtes:

• Einhaltung des genehmigten Personalbudgets
• Einhaltung der vorgegebenen Einsparungen
• Qualitative Zielerreichung

Aufgrund von mangelhaften Kosten-/Nutzen-Verhältnissen wurden zehn Projekte gestoppt.

Erstellung einer detaillierten Analyse-Methode (in Excel) zur Bewertung der einzelnen Projekte nach:

• prognostizierten direkten und indirekten Einsparungen
• verbrauchten und noch benötigten PT im Verhältnis zum genehmigten Budget

Erstellung eines monatlichen Gesamtreports – beschränkt auf drei Seiten plus Backup – über alle Teilprojekte an die Geschäftsleitung:

• Budget-Situation
• Nutzen-Controlling
• Projektstatus
• wichtige Kurz-Infos aus den Teilprojekten
• konkrete Maßnahmen zur weiteren Vorgehensweise

Methoden: Kostenstellen-Analysen, Analysen der verbrauchten/benötigten Personaltage

Ergebnis: Das Projekt-Ziel einer Senkung der Betriebskosten um 32. Mio. EUR wurde mit 33 Mio. EUR übertroffen.

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