Begleitung eines Projektes zur Organisationsentwicklung in einem Rechenzentrum

Ziel: Die Behörde wurde 2001 in einen Landesbetrieb umgewandelt. Nun sollen die weiteren Aktivitäten im Rahmen eines Change Management Prozesses begleitet werden:

• Prüfung der Produkt-/Aufgabenstruktur
• Aufbau von Controlling
• Erarbeitung von messbaren Zielen
• Konzeption und Einführung von Qualitätsmanagement
• Einführung von Risikomanagement
• Konzeption einer Ressourcen-Planung

Vorgehen: Im Rahmen der Beratung werden Arbeitsgruppen gebildet. Die Beratung erfolgt durch:

• Fachliches Coaching während der Sitzungen der Arbeitsgruppe
• Individuelles fachliches Coaching der Arbeitsgruppen-Mitglieder
• Umsetzungsunterstützung
• Erarbeitung von Vorschlägen

Methoden: Coaching, Moderation, Arbeit in Workshops

Ergebnis: Umfassender Veränderungsprozess

Steht in Ihrer Organisation ein ähnliches Projekt an? Gerne helfen wir Ihnen weiter. Rufen Sie einfach an und schildern uns Ihr Anliegen: 0228 / 433 81 0