Begleitung der Projektgruppe beim Aufbau eines Controllings sowie der Kosten- und Leistungsrechnung (KLR)

Das Rechenzentrum wurde vor einem Jahr in einen Landesbetrieb umgewandelt. Es folgte der rasche Aufbau der Kosten- und Leistungsrechnung und der Buchhaltung. Die Aufsichtsbehörde des Rechenzentrums verwarf dieses System. Management consult berät das Rechenzentrum nun beim Aufbau folgender Instrumente:

• Kosten- und Leistungsrechnung
• Finanzbuchhaltung: Integration von Finanzbuchhaltung und Kosten- und Leistungsrechnung
• Budgetierung; Controlling einschließlich relevanter Kennzahlen

Vorgehen:

Im Rahmen der Beratung wurde eine Arbeitsgruppe gebildet (Dezernatsleiter, Controller, Beschaffung, Kostenrechner). Die Beratung erfolgt durch:

• Fachliches Coaching während der Sitzungen der Arbeitsgruppe
• Individuelles fachliches Coaching der Arbeitsgruppen-Mitglieder
• Dokumentation des Systems in einem betriebsinternen Handbuch
• Erarbeitung von Vorschlägen

Ergebnis:

Durch Coaching, Anpassung SW (Mach M1) und Wissensvermittlung konnte ein integriertes Managementsystem einschließlich Probelauf und Echt-Test aufgebaut werden.

Neugierig? Gerne machen wir Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie uns an unter 0228 433 81-0