Neukonzeption von Controlling

Hintergrund: Das Unternehmen verfügt über einen nicht geordneten Controlling-Werkzeugkasten. Diese Entwicklung kam u.a. aufgrund mehrerer personeller Wechsel zustande. Wir wurden beauftragt, dies zu ordnen.

Ziel: Wir wurden beauftragt, ein monatliches Reporting und ein Reporting für das Aufsichtsgremium zu entwickeln.

Vorgehen:

  • Analyse der bestehenden Auswertungen
  •  Strukturierung der Berichts-Empfänger
  •  Strukturierung der Berichtsarten
  •  Entwicklung der Berichtsinhalte