Neukonzeption von Controlling
Hintergrund: Das Unternehmen verfügt über einen nicht geordneten Controlling-Werkzeugkasten. Diese Entwicklung kam u.a. aufgrund mehrerer personeller Wechsel zustande. Wir wurden beauftragt, dies zu ordnen.
Ziel: Wir wurden beauftragt, ein monatliches Reporting und ein Reporting für das Aufsichtsgremium zu entwickeln.
Vorgehen:
- Analyse der bestehenden Auswertungen
- Strukturierung der Berichts-Empfänger
- Strukturierung der Berichtsarten
- Entwicklung der Berichtsinhalte