Qualitätssicherung der Prozesse und Ergebnisse der Arbeitsgruppe „Produkte, Budgetierung“
Auftraggeber: eine Kommune in Hessen mit 34.000 Einwohnern
Ziel:
Die Verwaltung soll modernisiert werden. Hierzu werden neue Steuerungsmodelle eingeführt: unter anderem Produkt-Orientierung und Budgetierung. Die Arbeit der Projektgruppe soll extern begleitet werden.
Vorgehensweise: Auftaktveranstaltung, laufende Begleitung der Arbeiten, Coaching des Projektleiters
Methoden: Fachliches Coaching
Ergebnis: Handlungskonzept und Maßnahmenplan